南通巴大饲料有限公司“十一五”期间发展规划

一、公司现状、优势和薄弱环节

至2005年，公司已经走到了十年历程，并且发生了深刻变化。无论是经济总量、企业规模的扩张，还是品牌效应、科技创新、强强联合的实施，都取得了长足进步。

1、总量迅速增加：

2005年总资产达到9320万元，拥有9条饲料生产线，饲料年生产能力15万吨，占地160亩，员工389人。

2、销售收入大幅上升。

2005年的销售收入为2.8亿元，利税1270万元，有五大系列、170个饲料品种投向市场，产品覆盖于江苏、山东、安徽、浙江、上海四省一市。

3、公司从一个默默无闻的小作坊企业，已经提升为：

全国饲料行业百强企业

江苏省农业产业化重点龙头企业

江苏省民营科技企业

江苏省星火龙头企业

南通市最佳诚信企业

如东县农资诚信经营单位

AAA级企业资信等级企业

4、“巴大”饲料开始跃入国家级和省级认可的产品档次：

巴大、天元、神农饲料获得“国家免检产品”资格

巴大水产、畜禽饲料获得“江苏省名牌产品”资格

巴大、老农饲料获得“江苏省质量信得过产品”资格

“巴大”牌商标升格为“江苏省著名商标”。

5、科技创新工作显著

公司与四校三所建立了长期的、紧密的产学联合作关系，公司建有“饲料工程研发中心”和“巴大饲料研究所”，先后有12项科研成果获得市级以上部门鉴定、奖励和推广。其中一项列入国家星火计划，一项列入江苏省星火计划，三项列入江苏省水产三项工程项目，二项申报国家专利得以批准。

6、服务“三农”取得实效。

公司已经与3.8户农户签订了小麦、稻谷等粮食收购合同，通过委托收购、定单收购等渠道，收购当地农民的粮食以及粮油加工的副产品，如米皮、麸皮、黄粉、菜粕、棉粕等，价格均比当时市场价偏高，同时加强了养殖基地的培育，带动农民调整产业结构，走养殖致富之路。每年增加农民和养殖户收入约在4000万元上下。

7、管理工作上了一个台阶

公司通过了ISO9001-2000质量管理体系认证，正在实施ISO14000认证工作，并以质量管理体系为主线，健全了一整套的管理网络，完善了各项规章制度，坚持“以人为本”，充分挖潜员工内在潜力，既严格制度化管理，又做到了“管而不死、用而不乱”。

8、与广东恒兴集团的合资合作，推进了双方的资源共享和做大做强。

公司的优势，主要表现在：

1、公司的带头人、当家人，有着强烈的事业心和责任感。巴大的目标就是争做中国一流的饲料企业。缪董事长一直用高起点、高标准、高质量来做企业，形成了公司“顽强拼搏、雷厉风行、敢为人先、争当一流”的企业风格。

2、公司注重创新，包括思维创新、技术创新、品牌创新、管理创新等。不断认识到：我们不仅在生产饲料，而且在构筑食品安全的第一道防线，饲料研发方向为“安全、无害、高效、环保”。饲料品种不断升级，新产品不断投向市场，体现了企业的超前谋划，掌握了市场的主动权。

3、公司注重人才的引进和培养。这几年先后引进10多名技术类、工程类、管理类专门人才，请他们专门从事饲料营养、配方、防病、安全、无害等方面的研发，技术创新资金每年安排300~500万元，舍得投入，同时加强了对员工的培训，员工文化、业务素质得到提高。

4、公司的声誉很好。

公司坚持诚信至上，公司当家人的口碑好，诚信度高，公司在生产经营过程中，不欺农、不吭农、不伤农。在银行的贷款从来不欠息，按章纳税。政府各职能部门对公司也给予了较高评价。

5、公司的硬件、软件相对条件不错。

投资4000万元，新上的“特种水产饲料项目”采用了国内一流的生产工艺和设备，与恒兴集团的合作引进其先进的配方和管理，也有比较成熟的饲料销售市场，应该说硬件和软件都是不错的。

薄弱环节：

1、由于公司是从国有企业改制成民营企业，接纳了一批国有企业老职工，尽管他们身份变了，但保守思想依然存在，还有依赖性。